大发bet手机版官方网站【官网】_建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

木工雕刻机 | 2020-10-29

摘要:本文运用系统经济学原理,融合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理展开比较分析,建立改良工程管理的具体内容,即运用工程项目信息化系统,实际施工现场关键词:建筑工程项目管理系统经济学创造性1工程项目管理的系统经济学语义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术,在施工项目中展开的计划的组织、监督、小故事根据项目管理阶段的不同,项目管理方法不同,其任务、内容、目标分别受到重视。 例如,业主关心投资问题,施工者更关心成本问题。 业主关心质量问题,施工者也关心安全性问题。 根据系统经济学,用g响应产业经济系统时,有G=(A,f )。

其中,A=是由不同产业Ai组成的子集,f是a中定义的各种关系。 从系统经济学的角度出发,现场工程管理是由a硬件部和f软件部组成的有机系统。

这样,建筑企业的现场工程管理系统可以定义为现场工程管理系统(,)现场工程管理的想法是很多简单的创造性活动。 创造性是构建和创新,是新观念、新思路的构成和运用。

不断创新的过程是企业创新能力培养的过程,即核心竞争力的培养。 根据系统经济学的方法,关于a硬件,可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人才管理、交流管理、订单管理、风险管理、整体管理等专业管理方面下功夫。 在f软件部,必须明确各专家之间的关系,积极展开业务流程的再生,即从技术和组织管理方面的构筑想法。

我们引进系统经济学的方法研究现场工程管理的创造性问题,不利于明确所有科学知识领域、所有专业范围的工作及其必须改进的方面。 如果优化施工现场管理问题,很难通过系统分析得出以施工班管理为重点的结论。

本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的许多问题,从现场工程管理信息集成建设、施工现场工程管理和现场工程管理品牌文化建设等方面,改进施工企业的工程管理,有效培养企业的核心竞争力,建设2工程计划管理和信息集成建设随着信息技术和网络经济的发展传统以物质为中心的生产方式正在变化为以信息为中心的生产方式具体表现为企业管理上的信息化。 信息化是以人为本,应用于计算机硬件、软件、通信技术构建网络,开展企业信息系统(IS )的计划、开发、建设、运营和管理,企业数据的收集、传输、记忆和分析的电子化和生产经营管理过程是反对企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运营的集成化人机系统。

信息技术和企业管理有机融合包括管理信息系统(MIS )。 它还包括各种信息系统模型,如事务处理系统(TPS )、OAS(OA系统)、决策支持系统(DSS )和企业资源规划系统(ERP ) (听图1 )。

建设公司工程管理信息的集成化建设是规划和建立公司工程管理信息系统,进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率,大力执着目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统(PMIS )是以计算机为手段,关注利用信息系统的方法,开展项目管理各种信息的收集、发布、处置、保存、分发的人机械系统。 对施工企业来说,其研发和建设主要涉及以下几个方面的内容。 的组织品:有具体的项目目标管理部门、具体的项目管理工作流程、项目信息管理制度。

硬件:小型机、微机网络、微机等计算机设备。 软件:操作系统、系统软件、应用软件。

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教育品:对领导的训练、对项目管理者的训练、对计算机操作员的训练。 2.2工程管理主要是指工程项目的建设过程管理,包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参加者的管理。

对施工企业来说,主要指施工项目的管理。 工程管理信息系统主要通过收集、存储和分析项目执行中的相关数据,辅助工程项目管理者和决策者的计划决策和监督、检查,其核心是项目目标的有效管理,即工程师对作为质量及合同目标的计划和管理的施工企业来说,工程管理信息系统的基本功能主要包括工程进度管理、成本管理、质量管理及合同管理四个子系统(温图2 )。 2.3现场工程管理的主要方法是控制,控制的基础是信息。 以信息为组织生产的起点,以信息指导生产(体现生产过程的变化,调节生产节奏,控制生产过程)。

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信息管理对更好地开展现场管理有最重要的意义,有效的项目管理不能更好地依赖于信息系统的结构和确保,通过现场工程管理信息的集成建设,整体提高现场工程管理水平。 集成化是指在信息利用的过程中进行一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。

在现场工程管理中,信息系统的集成化不应该基于系统化和工程化制作,而是将现场业务处理系统、决策系统、综合事务系统一体化到项目管理系统中,以项目管理软件为中心发挥作用的项目2.4工程管理信息系统的开发基于建设地的计算机网络通信技术和数据库技术。 建筑企业网络硬件平台的构建被认为是基于企业局域网,工程管理信息系统的开发方式白鱼在使用成熟期商品化软件的实际作业中,中标的工程是储藏工程、长输管道无论是海洋平台建设、炼油化工建设,首先都必须根据合同、相关参数、文件资料制定项目实施计划(过去施工的组织设计),其中制定工程计划是最重要的环节。 因为这项工作涉及范围管理、时间管理和管理。

我们使用国际标准化的软件和国内梦龙计划软件制定项目工程计划时,构建所有这些多方面的信息是现场工程管理信息的集成化过程。 目前工程建设项目工作规模更大,其风险也比较大,如何加大项目风险,如何加强现场工程管理信息的集成建设,定义项目管理和运营管理模式,带动现场工程管理各业务2.5实践证明,前面的项目管理软件很难,使用一个软件也很难,但以项目管理软件为中心的项目管理系统的建设是非常徒劳的。 因为这是系统工程,所以在一定程度上涉及多方面的事情,最重要的是涉及多个专家和多方面的人员。

人的科学知识水平、理解力差距非常大,历史工作流程和文化惯性总是难以调和的障碍。 因此,信息化在赶上的阶段很辛苦。

其中有些争论的问题。 例如,有工程进度的决定。 另外,有施工方案。

企业劳动定额和国家支出定额的关系问题等。 例如,对于一项检查工程的200万t/年催化裂化装置,工期为30天,我们在方案编制时,必须服从工程进度决定。 无视,对于新工程,工程进度必须经常考虑方案。 因为工程进度决定关系到工程的结构分解问题。

我们还经常发现企业的基础分配不能满足信息化管理的要求。 前面提到了各部门的人员问题,对信息化的理解太多,思想不完全一致,训练最重要。

因此,项目各参加者必须坚决领导管理技术和管理基础,自由选择有限的项目管理软件或系统,坚决执行和训练,制定事前系统的整体计划,加强信息流程管理。 2.6对施工企业来说,积极开展项目现场工程管理信息集成建设,是通过项目工程计划管理,构建多阶段动态计划管理、多项目协同管理。 建立各项目、各专业项目管理机制(如工程进度、质量、成本),建立各合同全过程管理、财务业务一体化和事务业务一体化管理。

也就是说,通过执行支撑信息化平台的现场工程管理信息的综合管理,提高管理效率,降低管理成本,提高项目失控的可能性。 3施工现场管理和施工队素质建设管理创造性3.1项目实施计划一经批准运营,施工现场的管理就变得重要。 现场工程管理对项目管理来说是战术问题,对企业管理来说是战略发展问题。 发展战略是施工企业顺利坚实的基础,但许多企业在战术上结束了。

战术结束是指施工现场的问题没有及时有效地解决,问题层出不穷,战略上结束了。 施工现场常见问题:作业流程不顺畅工程实体质量管理性能差现场施工设备、机器无法维护,故障很多。

反复发生异常事故,重做,事故减少,工程成本失控。 一般来说,建筑业企业管理,特别是工程管理中经常出现的冲突和冲突大部分是责任部门的权利规定不明确,部门之间不存在利益冲突和过于复杂的表格记录等多方面因素。 为了解决问题以上的问题,防止冲突的再次发生,企业可以考虑从过程分析和提高的角度到达,继续改善现场管理。

现场管理通过施工场所的决定、使用和管理以及施工队的组织和运营,确保生产的顺利进行。 按照ISO9000系统和HSE系统的文件拒绝,进行过程控制,增加事故,增加污染,保护环境,超过业主和各利益相关者的失望。

3.2现场文明施工是现场管理的延伸,是反映现场管理水平和品牌文化的重要标志,也是企业核心能力培养的最重要内容。 换句话说,施工企业要在日益白热化的市场竞争中获得奖项份额,就必须按照项目的实施计划,优化现场管理,不断创新,大幅度提高水平。

以下以施工队幅度和班长工作为例展开分析。 第一步:在周计划中,今天的施工任务是什么? 必须调动哪个部门、个人和设备、材料和其他资源? 相关部门和人的素质和状态怎么样? 谁必须按计划、按量、按既定方式和地点处理。

然后开始分配任务,很快组织积极开展工作。 主要是三个方面。 一个是整理。

也就是说,具体区分必要的材料、设备和其他东西,在现场保有必要的东西,整理不需要的东西,空出空间进行有效的组织生产。 第二是整顿。 即,整齐地配置必要的材料、设备及其他物品,在现场整齐地配置必要的物品,显示作业开始后不需要浪费时间寻找物品。

第三个是打扫。 使生产现场处于没有垃圾和灰尘的清洁状态,制造出清洁有序的现场。 现场工程机械的设置必须按照施工总平面布局图规定的方位和线路设置,不得占领现场道路。

施工设备的入场必须经过安全检查,使检查合格的可以使用。 工程机械作业人员应当建立机械责任制,按照有关规定合格出港,向警察作业人员发出禁令。 步骤2 :完成工作任务,开始与积极展开的组织进行谈判工作。

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我们在实际工作中总是不遇到打工现象。 因此,队长、班长必须坚决在现场运用目视管理。 目视管理是指在现场管理中明确潜在的问题,向任何人展示发生异常的地方,及时发现问题,分析问题,解决问题。 同时积极开展洗手活动,是大力开展整理、保养、整理。

这里涉及现场管理问题,即施工现场,特别是主现场的情况管理问题,包括入口、围栏、校园道路、场地的整齐清洁、办公室环境和现场人员的不道德。 这方面和项目经理部的工作包括企业和综合管理的工作和一个体系同时代表着企业文化建设的最重要方面。 第三步:上班前工作施工队的宽度和班长要就这些方面的工作情况(工作进展情况、人员工作状态、设备运转情况)签订证明书,第二天的工作任务要记录和配置第二天的工作建议和想法。 展开清扫活动时留下必要的东西,不必要地拿走。

如果施工队的幅度每天都这样做的话,就意味着积极地开展了自律活动。 自律是心理状态继续执行现场的规定和规则,其目的是提高人的素质,传授工作规范、认真的习惯。

4结语中国在重新加入WTO后,对建筑行业明确提出新的挑战,建筑业企业从观念和程序方面按照国际规则改进项目施工管理模式,整理关系,提高效率,在项目集约经营中保证企业竞争力同时,必须放松适应环境国际竞争的框架企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环境保护管理体系和安全性管理体系,这些系统的运营最终跨越了现场的工程管理过程现场工程管理创造活动是工程技术和管理交叉的复合课题。 我们关注工程管理管理技能的创意,更特别强调工程管理的艺术创意,艺术性是管理变化创意的灵魂。 如果建筑业企业致力于现场工程管理信息的集成化建设,不断改善现场工程管理,我确信今后有必要在10年以上的短时间内使我们的企业面向国际,走向世界。

参考文献: [1]刘伊生.建筑项目管理[M] .北京:清华大学出版社,2003.[2]彭尚银,王继才.工程项目管理[M] .北京:中国建筑工业出版社,2005 .:dafa经典版网页登录。

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